Содержание
Конечно, отдельные положения Agile-подхода появились появлялись и до этого, но только этот документ систематизировал и изложил их в достаточной для использования мере. Каждый год под манифестом подписываются новые компании, IT-специалисты и проектные менеджеры. Появляются новые методы и модификации гибкой системы разработки. Управление проектами – это наука, но наука не самая точная. В данной области нет незыблемых основ и универсальных решений.
Что же касается подходов к повышению гибкости/скорости принятия решений на уровне всего бизнеса, то это намного шире Agile. Так что для обозначения таких подходов следует использовать термин Business Agility, получивший распространение в конце 2010-х годов. В гибкость бизнеса входит не только быстрая поставка ценности клиентам и быстрая реакция на изменения, но также гибкость целеполагания и распределения ресурсов в организации. В русском переводе название книги неточное (Scrum — не про управление проектами), но все равно она считается обязательной для прочтения скрам-мастерами.
Последующие изменения требований сложнее с точки зрения процессов и требуют дополнительных затрат, чтобы исправить реализованный ранее функционал. Ещё одна особенность в том, что на этапе аналитики требуется прояснить и зафиксировать не все требования по проекту, а только часть — то, что планируется завершить в текущей итерации. Аналогично с разработкой https://deveducation.com/ дизайна – идет отрисовка не итоговых прототипов, а только требуемых для реализации текущего спринта. В результате каждой итерации появляется следующий стабильный релиз, способный либо внести значительные улучшения в текущую версию проекта, либо внедрить в него новый функционал. На основе философии Agile вытекают гибкие методологии Scrum, Kanban.
Scrum
Постигая Agile, важно знать как о положительных, так и об отрицательных сторонах этой методологии. В отличие от Скрам, Канбан обрел популярность намного позже, но это ни в коей мере не умаляет его достоинств и не делает менее эффективным. Метод полезен как в IT-области, так и в бизнес-сфере. Feature driven development – основное ограничение, которое накладывается в рамках данного подхода, это “каждая функция должна быть реализована не более, чем за две недели”. Если реально разработать функцию за один присест, то это хорошо, в противном случае данная функция должна разбиться на несколько и реализовываться постепенно.
«Контроль Программы» определял, что нужно сделать, управлял бюджетом и требованиями, а также управлял взаимосвязями элементов программы. Разработанные подходы сильно отличаются друг от друга. Они различаются по областям применения, детализированности, самодостаточности и формализации. В заголовке мы назвали их «методами» для удобства, но на самом деле в статье представлены стандарты, концепции, методы и фреймворки, которые применяются в управлении проектами. Цель данной статьи — дать наиболее широкий обзор существующих в управлении проектами подходов.
Тимлид И Здоровье Его Команды
Даже на стихийной стадии формирования системы знаний по разработке программ программисты накапливали знания, систематизируя их по различным критериям, объединяя в методики письма и технологии разработки. История «зеркала интеллекта» поучительна и интересна в том контексте, чтобы не повторять ошибок прошлого и правильно планировать настоящее. Эджайл – это подход, противопоставляемый традиционному каскадному подходу проектирования продуктов и сервисов, первоначально зародившийся в среде разработчиков ПО, затем перенесшийся на корпорации и образование. Если выбор такой модели недостаточно обоснован для продукта, то на выходе можно увидеть ПО с существенными недочетами.
Во-первых, помимо ценностей, в Agile-манифесте есть также 12 принципов, которые уточняют и дополняют ценности. Поэтому самый универсальный международный сертификат по Agile — ICAgile Certified Professional — включает не только Scrum, но и Kanban. А чтобы такое сотрудничество исполнителя и заказчика стало возможным, нужно выстраивать их доверие друг к другу. Чтобы укладываться в сжатые сроки с минимумом затрат, зачастую не стоит связывать себя документацией. Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат.
Люди И Их Взаимодействие Важнее Процессов И Инструментов
Постоянная адаптация команды к изменяющимся условиям деятельности. Разработчики должны постоянно находить средства повышения эффективности своей работы, следовать им в дальнейшем. Приветствие изменений требований даже по завершении реализации проекта. Ведь именно это может повысить его конкурентоспособность. Объясняем, когда и как внедрить практики из разных методологий, чтобы в результате собрать актуальный для вашего проекта “гибрид”. Для нас важно, чтобы инструменты управления использовались не “для галочки” и не потому, что это декларировано в PMBook, а для того, чтобы решить задачи проекта.
Гибкая методология подразумевает краткосрочное планирование. Только самоорганизующиеся команды предлагают лучшие архитектурные и технические решения. Над проектом должны работать мотивированные специалисты. Для этого необходимо создать условия, обеспечить поддержку и доверять. Изменение требований приветствуется на любой стадии разработки. Изменения обеспечивают заказчику конкурентные преимущества.
- Что лучше — заранее продумать все и выпускать уже готовый обучающий продукт или выдавать его частями, параллельно работая над следующими?
- Да, каждый из членов команды занят определенным участком работ.
- Впрочем, менеджерам и скрам-мастерам тоже полезно посмотреть на мотивацию в Agile с точки зрения своих людей.
- Рабочий процесс строится на формировании задач по этапам, распределении их по приоритету и согласовании всех изменений с заказчиком.
- Создание продукта — это ключевой этап любого бизнеса.
Недавно провели очередной спринт по ликвидации опозданий сотрудников. Все начальники и специалисты, задействованные в проекте, провели целый день на совещании, обсуждая достижения, проблемы и предстоящие задачи в новом спринте. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды. Все возникшие проблемы решаются очень быстро так как доносятся до всех участников проекта (среди которых потенциально есть компетентные в данном вопросе люди). Вы только начинаете изучать основные принципы Continuous Integration / Continuous Delivery или написали уже не один десяток пайплайнов? Развитие продукта всегда сопровождается техническим долгом, потому что не все фичи можно сделать качественно за выделенное на реализацию этой фичи время.
Ценности И Принципы Манифеста
В вашей команде работают опытные и квалифицированные специалисты, умеющие действовать сообща и помогать друг другу. Нововведения изобретаются на лету, реализовывать тоже надо быстро, реагировать моментально и действовать оперативно. Нет времени обдумывать все аспекты, неторопливо взвешивать за и против. Программный продукт готов к использованию на самых ранних этапах его разработки, пусть и не с полной функциональностью. Руководство ставит перед командой задачу и, возможно, сообщает сроки, но не дает конкретных указаний — рабочая группа самостоятельно ищет решение.
Разновидность Методологий Гибкой Разработки
Для работы с Kanban необходимо определить этапы потока операций . В Kanban они изображаются как столбцы, а задачи обозначают специальные карточки. Карточка перемещается по этапам, подобно детали на заводе, переходящей от станка к станку, и на каждом этапе процент завершения становится выше. На выходе мы получаем готовый к поставке заказчику элемент продукта. Доска со столбцами и карточками может быть как настоящей, так и электронной – даже здесь Kanban не накладывает никаких ограничений на пользователей.
Методологии
Цикл, в свою очередь, разделяется на отдельные легко создаваемые модули. Каждый из них проходит через этапы определения требований, проектирования, внедрения, тестирования, кодирования. Для небольших и средних проектов с четко определенными требованиями. Постоянное внимание улучшению дизайна продукта, техническим требованиям. Лучшим измерителем прогресса будет работающее программное обеспечение. Ежедневное тесное взаимодействие между заказчиком и командой разработчиков.
Объем и сложность проекта влияют на то, насколько заблаговременно дизайнеры должны проработать UХ. Многие рекомендуют работать с опережением на один или два спринта. Работая с опережением потока разработки, дизайнеры могут продумать и проверить предположения на пользователях.
Она будет определять, каким образом специалист станет выполнять свою работу. Сегодня подобных методологий множество – основные мы рассмотрим по ходу материала. Выделяется размер команды, сложность и специфика определенного проекта, зрелость и стабильность процессов в компании-работодателе, личные предпочтения создателя ПО. По сравнению с 2017–2018 годами на 7 % выросло использование гибкой методологии, это значит, что качество программного продукта будет со временем вырастать еще больше. Также существенно уменьшился процент компаний, которые в промежуток с 2017–2018 года не планировали использовать Agile. 6 сигм очень похожа на Kanban, только с установленными этапами реализации задач – планированием, определением целей и тестированием качества.
Кроме того, совместная работа способствует созданию здоровой атмосферы для плодотворного и эффективного сотрудничества и скорейшего достижения результатов. Цель внедрения kanban – повысить гибкость производства, лучше приспосабливаться к изменяющимся требованиям рынка. На практике метод помог нам добиться соответствия между складскими запасами и реально используемыми в производстве продуктами. В зависимости от задач мы применяем разные методы в рамках философии – agile, scrum, kanban. Agile Unified Process – унифицированная версия методологии RUP , которая была сформирована Скоттом Амблером. AUP определяет модель создания программного обеспечения в рамках бизнес-приложений.
Когда Стоит Выбрать Разработку Сайтов Agile?
Вы получите результат, проектная группа станет приверженцем метода, и вскоре к вам будут приходить руководители других групп и спрашивать, почему Agile не работает в их проектах», – подчеркивает эксперт. Так как бизнес-сотрудники принимают непосредственное участие в развитии продукта, они эффективно определяют функции, которые повышают его ценность. Напротив, определение всех требований на начальных этапах проекта может привести к разработке бесполезных или ограниченно полезных функций. Первые agile-последователи начинали с ключевых сотрудников (менеджер проектов, системные и бизнес-аналитики, разработчики, тестировщики), но со временем процесс охватил всех работников. Недочеты устраняются на самом раннем этапе — фактически еще до того, как модуль будет впервые запущен.
Гибкие Методологии Разработки
Пользователи, спонсоры и разработчики должны поддерживать выбранный темп неопределенный срок. В проекте заняты мотивированные личности, обеспеченные комфортными условиями работы, доверием и поддержкой. В Waterfall можно управлять изменениями требований и рисками, но это скорее исключительные ситуации, которые требуют дополнительных затрат времени и бюджета. Главная особенность Scrum частые встречи для обсуждения процесса, правильная организация работ, использование множества инструментов, анализ своих неудач и успехов, совершенствование навыков.
При традиционных подходах к разработке тратится огромное количество времени на составление документации, которая часто не обновляется или не используется. При каскадной модели промежуточные этапы часто связаны с составлением документации, а не с фактически работающим кодом. В случае разработки на основе тестов разработчикам предоставляется возможность сразу проверить работоспособность своего кода.
Согласно традиционным методам Agile состав команд и их роли определены, за исключением специалистов по работе с пользователями. Поскольку роли и процессы UX могут быть незнакомы остальным членам команды, особенно важно установить верные ожидания и помочь людям думать об удобстве пользователя в контексте применения Agile. Так сложилось исторически, что у каждой BR есть направление в большую сторону одной из функциональных команд. Соответственно, ещё на стадии заведения BR в backlog, из первичного описания, у нас складывается представление, к какой функциональной области, а равно к какой команде в большей степени относится BR. SM такой команды автоматически становится драйвером всех оргпроцессов и коммуникаций. Самое время плотно включаться командам на проработку BR для формирования историй и подзадач.
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Эта статья написана не руководителем для руководителей и не эйчаром для эйчаров, а исполнителем для исполнителей. Впрочем, менеджерам и скрам-мастерам тоже полезно посмотреть на мотивацию в Agile с точки зрения своих людей. Ибо часто львиную долю рассмотренных в статье мотиваторов / удовольствий от работы мы теряем именно по их вине, а не по вине Agile-подхода. Среди 12 доменов бизнес-гибкости, показанных на рисунке, Agile полностью покрывает домен «Гибкость процессов», но также связан в той или иной степени с 5-ю другими доменами, по меньшей мере.
Бизнес
Таким образом, в то время, когда термины слевой стороны предлагается рассматривать как новаторские, меняющие подход к разработке, они просто являются расплывчитыми понятиеми терминов справа. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта. В заключительной лекции расматриваются отчеты, которые позволяют, в том числе и в визуальной форме, отслеживать ход выполнения проекта. Я поначалу отвечал невнятно, говорил, что все всегда по-разному, а тут все же сам задумался над обоими вопросами и решил на них ответить. Я посчитал среднюю стоимость каждого этапа разработки всех составляющих мобильного приложения и получил примерные цифры.
Если сравнивать PRINCE2 другими продуктами, то его можно сравнить с гибридом классического подхода к проектному управлению и концентрации на качестве из 6 сигм. Она должна быть небольшой (5-9 человек) и кроссфункциональной – то есть члены команды должны обладать более чем одной компетенцией, необходимой для реализации проекта. Например разработчик ПО должен обладать познаниями в тестировании и бизнес-аналитике. Делается это для того, чтобы часть команды не «простаивала» на разных этапах проекта, а также для того, чтобы сотрудники могли помогать и подменять друг друга. В этом процессе участвуют все – команда проекта, Scrum Мастер (Scrum Master, лидер команды проекта) и Владелец продукта.